项目成本后恒峰娱乐官网g22评估作业指引

为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况,总结成本管理工作 的得失,为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据,特制定本作业指引。适用范围 本指引适用于各开发项目结算最终完成后,成本部进行成本评估的活动管理。术语及定义项目成本后评估: 指建设项目竣工及结算完成后, 对项目发生的整个成本状况进行全面、 系统的再评价。相关部门:指除成本部以外,与项目开发成本的形成相关的蒸汽供暖系统设计、营销、开发等各部门。

4.成本部项目完工结算完成后一个月内,成本部负责编制完成《项目成本后评估》中的恒峰娱乐官网g22开发成 本部分(含工程、监理等成本) ,营销费用或财务费用部分由财务部补充。负责归集评估项目的所有相关成本资料。负责比较结算成本与目标成本,对差异部分进行分析、说明。总结项目成本超计划、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验, 对项目成本管理情况做出评价。将评估报告提交设计、营筒光销、财务等相关部门,并在收集各相 关部门意见后,组织项目成本后评估研讨,整理形成的研讨成果,向总经理提交完整的项 目成本后评估报告。对总经理签发后正式的项目后评估报告予以公布,并在部门备案。财务部财务部负责完成项目开发成本以外的费用类的分析评估。相关部门各相关部门对评估报告中反映的主要差异的形成做出解释,并针对性地提出4.2 参加项目成本后评估研讨。总经理负责签发《项目成本后评估》 ,水落管使之成为公司的基础资料。

5.1 编制计划:成本部根据项目的竣工结算和投入使用计划,确定相应的编制计划。项目结算全部完成后,编制《项目成本后评估》中项目开发成本的内容:归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括:项目可研报告、目标成本指导书、目 标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。汇总项目完整的结算资料,包括工程预算书、工程变更、现场签证等资按产品类型和成本科目,分别归集成本金额。费水塔用部分由财务部负责归集,将实际发生额与目标成本作对比分析。对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本,评价投资估算、项目目 标成本的准确、合理性。对比项目结算与目标成本指导书(即项目正式目标成本)中相关成本内容,汇总成本 差异内容,分析差异产生的原因,评价成本管理工作的有效性。分析该项目各期的动态成本资料,评价项目成本管理的科学合理性,总结其中的经验5.3 对照施工图、施工室内气流总包合同、工程结算书等资料,分析开发 计划、工程承包范围变化,工程量变化、设计变更及现场

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